Happy Boss's Day! Get to Know "the Boss" Todd Han
Heute ist der Tag des Chefs, ein Tag, um Ihren Chef zu würdigen. Bei Dynadot ist das einfach, denn, seien wir ehrlich, wir haben einen unglaublichen Chef. Todd Han gründete Dynadot im Jahr 2002 und führte es die ersten drei Jahre allein. Im Jahr 2005 stellte er seinen ersten Mitarbeiter ein, und seitdem sind wir auf fast 20 Mitarbeiter angewachsen. Sie können mehr über Todds Einblicke in Dynadots Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft in unserem Vergangenes Interview mit ihm, aber heute wollte ich, dass du Todd ein bisschen besser kennenlernst...
1. Wen bewunderst du? Wer ist dein Vorbild?
In letzter Zeit habe ich den NBA-Basketballspieler Jeremy Lin verfolgt. Während seiner gesamten Karriere hat niemand geglaubt, dass er es auf der nächsten Stufe schaffen könnte. Aber Jeremy hat durchgehalten, an sich selbst geglaubt und hart weitergearbeitet. Sein Erfolg jetzt bei den Houston Rockets ist die ultimative Underdog-Geschichte. Außerdem ging Jeremy auf meine High School, und seine Familie kommt wie meine aus Taiwan.
2. Was ist dein unvergesslichster Moment?
Ich werde die Geburt meiner Zwillingsmädchen nie vergessen. Mein Leben hat sich an diesem Tag für immer verändert. Ich war im Kreißsaal, und alles, was ich über diese Erfahrung sagen werde, ist, dass ich niemals Arzt sein könnte. Die ersten niedlichen kleinen Schreie meiner Zwillinge, die ihre Unzufriedenheit darüber ankündigten, in diese kalte Welt gestoßen zu werden, sind mir unauslöschlich in Erinnerung geblieben. Nun, das Weinen wurde ziemlich schnell alt, aber ich breche immer noch in ein Lächeln aus, jedes Mal, wenn ich an meine Töchter denke.
Ich habe ein ganz neues Maß an Respekt für Ärzte gewonnen. Meine Töchter wurden zu früh geboren, und das Krankenhaus stellte ein Elite-Team aus Geburts- und Neugeborenenexperten zusammen, um sie auf die Welt zu bringen. Ich muss sagen, ich habe noch nie so viel Kompetenz, Teamarbeit, Intelligenz und Mitgefühl in einem einzigen Raum versammelt gesehen. Ich bin wirklich dankbar für Ärzte und die moderne Medizin.
3. Welche Dinge tust du, von denen du gesagt hast, du würdest sie nie tun?
Nun, all die Dinge, die meine Mutter zu mir gesagt hat, als ich aufwuchs, sage ich jetzt zu meinen Töchtern. Dinge wie "du solltest deine Mahlzeit aufessen, es gibt hungernde Kinder auf der Welt" oder "lern fleißig in der Schule, sonst wirst du keine schönen Dinge im Leben haben können". Ich habe die Augen verdreht, als ich diese Dinge in meiner Jugend hörte. Aber hier bin ich und sage sie zu meinen Kindern.
4. Was nervt dich am meisten?
Ich mag es wirklich nicht, im Verkehr zu fahren. Es versetzt mich in eine schlechte Stimmung.
5. Was machst du am liebsten zum Spaß?
Ich schreibe dies aus Portland, wo meine Frau und ich das Portland Tango Festival besuchen. Also kann man sagen, dass mich das Tanzfieber gepackt hat. Bei der Arbeit verbringe ich die ganze Zeit vor dem Computer und denke tief über die Unternehmensstrategie nach oder schreibe Java-Code. Tanzen ermöglicht es mir, abzuschalten und im Hier und Jetzt zu leben. Es erlaubt mir, meine nicht-logische künstlerische Seite auszudrücken. Außerdem treffe ich alle möglichen Leute und habe viele neue Freunde gefunden.
6. Was ist dein Lieblingsreiseziel?
Als ich jünger war, wollte ich um die ganze Welt reisen. Ich habe sogar ernsthaft darüber nachgedacht, eine Zeit lang im Ausland zu leben. Aber in letzter Zeit habe ich mich in meine Heimatbasis, die San Francisco Bay Area, verliebt. Ich liebe die Offenheit und Inklusivität der Menschen hier. Ich genieße das reiche kulturelle Angebot in der Stadt. Es begeistert mich, ein Teil der Internet-Revolution hier im Silicon Valley zu sein.
7. Was ist das Verrückteste, was du je getan hast?
Dynadot gründen! Wenn ich gewusst hätte, wie schwer es ist, ein Unternehmen gut zu führen, weiß ich nicht, ob ich es getan hätte. Ich habe Dynadot gegründet, als ich 29 Jahre alt war. Ich war nur ein Kind und wusste nichts. Ich dachte, ich würde die Website aufbauen, und alles würde automatisiert laufen und das Geschäft würde sich von selbst führen. Ja, ich war sehr naiv. Unternehmen führen sich nicht selbst. Sie erfordern ständige Aufsicht und Innovation. Es waren anstrengende 11 Jahre, aber jedes Mal, wenn wir einen Kunden glücklich machen, ist es das voll und ganz wert.
Beitrag von Robyn Norgan